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“三个绝不意味着”——省联社党委书记、理事长王亚

时间:2021-08-02 18:35
  

  近期,省联社党委书记、理事长王亚在多次会议上强调指出,一年多来全省农信社在经营发展方面取得的成绩非常“不容易”,但面临形势和困难依旧“不乐观”,需要继续保持发展劲头“不松懈”,提出和阐释了,这是对当前山西农信社发展形势的精准把脉,是对全省农信社发展现状的最新判断,是为全系统注入的一剂“清醒剂”,对系统上下持续引深“重建重塑”、纵深推进“四大战役”具有非常重要而现实的指导意义。

  • 绝不能用今天的“风光”掩盖明天的风险, 绝不能用明天的损失粉饰今天的“太平”。

  • 绝不能打肿脸充胖子,为了冲规模、“撑门面”,不计成本,不计后果,只顾眼前,不顾长远。

  同志们,我最近几次谈话都讲到“三个绝不意味着”,今天到朔州来,我还想继续给大家讲一讲。

  尽管一年多来,在省委省政府的坚强领导下,在系统各级的共同努力下,山西农信社守住了风险底线,实现了“无挤兑、无聚集、无上访”的短期目标,没有爆发系统性风险,但这绝不意味着我们的风险已经得到化解。资产高风险、管理松软乱、队伍懒散贪“三座大山”依然横亘在面前,压得我们喘不过气来。搬掉这“三座大山”,不是一朝一夕的事情,是我们的长期奋斗目标,需要系统各级坚持以愚公移山的精神、以右玉精神,一任接着一任,一步一个脚印,持续不懈努力,扎扎实实去实现。

  守住了风险底线,不代表消除了风险要素。去年以来,面对来势汹汹的风险,通过系统上下枕戈待旦、夜以继日、艰辛工作,我们坚决防止了挤兑风险和流动性风险,但财务风险、信贷风险、道德风险、操作风险、声誉风险等依旧潜伏在我们身边,一旦麻痹大意、管控不力,随时随地都可能爆发新的风险,引发连锁反应,形成系统性风险。这一点,大家必须牢记。

  守住了风险底线,不代表风险机制已经完善。尽管导致重大风险的事与人已被处置、处理,政治生态与工作氛围已明显改善,但是风险管控机制并没有从本质上彻底扭转。一些陈规陋习、落后理念依旧盛行,许多无效流程、低效防控依旧沿用,www.633188.com,我们的全面风险管理体系建设依旧滞后,风控模式、风控技术、风控手段、风控水平依旧跟不上业务增长需求及行业转型需要,系统各级防微杜渐、防患未然的能力还有待进一步加强,防控风险的制度机制“笼子”依旧扎得不紧、扎得不牢。

  守住了风险底线,不代表历史包袱得到了化解。“冰冻三尺非一日之寒”,历史包袱的处置也非一日之功。我们的同志很可亲,我们的资产却一点也不可爱。班子可以一夜换掉,但化险之路漫长而艰难。目前,我们依旧有不少机构的不良资产在高位运转,潜在的风险依旧在陆续暴露,很多抵债资产、不良债权还无法有效处置,在账面上造成了大量低效、无效的资金占用,成为制约行社结构转型、轻装上阵的沉重负担。这些还需要系统各级创新思路、多谋出路,在化解路径和方法上下大力气,滴水穿石、持续不懈稳妥有效处置。

  守住了风险底线,不代表不会再产生新的风险。银行经营的就是风险,防控风险是永恒的主题。作为金融从业者,要有与“风险”共舞的胆气和勇气。尽管我们不可能绝对消灭风险,但是我们有责任、有能力将风险控制在合理范围内,使风险规模低于发展规模,绝不能用今天的“风光”掩盖明天的风险,绝不能用明天的损失粉饰今天的“太平”,绝不能涸泽而渔、再积聚爆发新的更大的风险。

  农信社规模扩张是好事,宣示了我们的行业实力,证明了我们的发展潜力,向各界印证了决心、增强了信心。去年6月以来,为了防范流动性风险、为了抢占市场、为了稳定队伍,全系统在业务规模增长上持续发力,成效显著,存贷款总额都快速增长,取得了历史最好成绩。但凡事都要辩证地理解和看待,目前农信社必须坚定不移地追求发展规模,否则没有第二条出路,但在追求规模的同时,绝不可忽视管理;绝不能一味依赖规模,而忽视质量,要用科学的态度看待规模与效益、速度与质量的关系。

  存款规模增大,并不能直接产生效益。我们农信社传统的盈利空间在于利差。要扩大效益,就要努力扩大利差。不仅要盯着负债端,追求存款规模的扩大,而且要努力压降存款成本;不仅要盯着资产端,追求贷款规模的扩大,而且要努力提高信贷质量和水平。要统筹抓好存款、贷款两个层面,依托存贷款规模的协调增长,推动资产和负债同步增加,这样才能产生预期收益。

  贷款规模增大,也绝不意味着效益增加。贷款放出去,按照权责发生制原则,我们就有了资产;但是追求效益、讲求利润,必须体现收付实现制原则,必须能把真金白银拿回来,必须将优质贷款的规模增大,将正常类贷款的规模做大,保证较高的收息率,这样的效益才是真实的、实在的。有些机构放的一种贷款叫“利随本清”,三年期的贷款到期才结息还本,三年时间没有任何收益,只是在账面上做大了规模,这样的规模毫无意义,甚至隐藏巨大风险,一朝雷爆、本息尽失。像这种“纸上谈兵”“花样文章”,要不得。

  规模的增长必须是可控成本规模的增长。农信社不是福利社,企业运营有其规则和规律,干任何事都要讲成本、求效益,绝不能打肿脸充胖子,为了冲规模、“撑门面”,不计成本,不计后果,只顾眼前,不顾长远;绝不能盲目追求超出承受能力、不符合经营规律的高成本规模,搞什么“高息揽储”“亏本分红”的“表面繁荣”,导致成本增长比规模增长还高。否则在规模增长的同时,成本也在增长,风险不断积聚,结果是爬得越高、跌得越重,最终只能是得不偿失。

  山西农信社曾经一度染了“富贵病”,一些机构三脱,“脱实、脱农、脱域”,脱实向虚、脱离农村、脱离当地,沉不下身子过扶持三农、助力小微的“本分日子”,沉迷于资本市场,喜欢上了吃“快餐”。虽然短期内也尝到了甜头,“吃饱了肚子”,但最终也吃坏了身子,给行业发展带来惨痛教训。

  一年多来,农信社尽管经历了风雨洗礼、沉疴在身,但我们农信人绝不会一蹶不振、“一病不起”。我始终坚信这世上没有治不好的病,只有不对症的药。一年多来,系统上下痛定思痛、共同努力,全力打响“四大战役”挽救危局、全力推进“肃毒正源”刮骨疗毒,眼下我们可谓是“大病初愈”,病情已得到了基本控制。今年年初,全系统全面启动了“重建重塑”,各项经营管理正在逐步重回正轨。

  但据实而言,我们的病灶还在、病根未除,行业的发展还需要精心呵护、持续养护。得病如暴雨,祛病如抽丝。毕竟机体康复是一个长期艰苦的过程,今后一段时间就是我们的“康复治疗”阶段。对此,农信系统各级要始终保持清醒认识,绝不能盲目乐观、麻痹大意,绝不能自我满足、心存懈怠。

  近期我反复强调“三个绝不意味着”,就是要给大家注入一支清醒剂,警醒大家我们还远没有到可以停一停、歇一歇的时候,更没有到庆祝胜利的时候,我们面临的形势并“不乐观”,需要广大干部员工兵不卸甲、马不停蹄,继续保持发展劲头“不松懈”,为推进全省农信转型发展精诚团结、再接再厉。下一阶段,我们要珍惜时间、珍惜机会,抓住“十四五”规划落地窗口期,依托“重建重塑”系统工程,更加紧密地团结在一起,抱团抗险、奋力攻坚,坚决贯彻落实好省委“化险与改革同步推进,实现强身健体”的指示精神,纵深推进“四大战役”,推动农信社发展持续向好、稳步前行。返回搜狐,查看更多

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